KOICA 기관 성과관리 개선을 위한 개발협력 사업 성과 관리

개발협력에서의 성과관리는 크게 조직과 사업 단위에서 각각 발달해 왔다. 1950년대의 목표 관리제 Management by Objective, MBO 로부터 시작된 민간·공공 부분의 성과관리방법론은 주로 기관 차원 목표 달성을 위한 예산 및 인력 운영에 집중하는 반면, 사업 단위에서의 성과관리 방법으로 1960년대 초반에 고안된 논리접근법 모형과 프로젝트 주기 관리법은 모두 사업 차원에서의 목표 수립과 목표 달성에 필요한 사업 활동 및 투입물의 구상, 한 사업에서 다음 사업으로 이어지 는 기관의 학습 등에 집중하였다. KOICA 역시 대한민국의 공공부분에 속한 양자 원조기관이면서 DAC 회원국인 대한민국의 주 무상원조 기관으로서 결과중심 성과관리 Result Based Management, RBM 의 중요성을 인식하고 이를 기관과 사업 운영에 도입하여 발전시키려는 노력을 기울이고 있다. RBM은 필요에 따라 발전한 기관 및 사업 성과관리 기법인 만큼 다양한 요소들과 방법론의 집합체이며 이러한 다양한 방법론이 제대로 정착하기 위해서는 기관 내에서 필요한 요소들을 내면화하고 적절한 방식을 찾는 등의 노력이 필요하다.