변화분석(Theory of Change)과 개발협력사업 성과관리 고찰

박수영¹, 김수진²

¹KOICA 연구개발팀 팀장

²KOICA 연구개발팀 연구원

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Published Online: Apr 01, 2019

Ⅰ. 개요

개발협력에서 성과관리의 중요성이 점차 증대되고 있다. 1990년대 이후 본격적으로 대두된 원조 피로현상은 원조에 대한 회의를 증대시켰고 이에 대한 대안으로 개발협력사업 성과관리를 강화하여 원조효과성을 높이겠다는 논의가 대두되었다. 이러한 논의는 2008년 글로벌 금융위기 이후 원조예산 증대가 점점 더 어려워지는 상황 속에서 점차 강화되었다. 따라서 개발협력관련 기관들은 성과관리방안을 고민하게 되었고, 성과분석모형(Results Framework)에 기반한 다양한 성과관리도구들을 활용하기 시작하였다.